日本 電 産 役員。 日本電産

会社概要

日本 電 産 役員

略称 日電産、NIDEC、ニデック 本社所在地 〒601-8205 久世殿城町338番地 設立 事業内容 精密小型モーター、電子・光学部品製造 代表者 () (代表取締役) 資本金 877億円(2019年3月期) 発行済株式総数 2億9,814万2,234株(2018年3月期) 売上高 連結:1兆5,183億2,000万円 (2019年3月期) 営業利益 連結:1,386億2,000万円 (2019年3月期) 純利益 連結:1,107億9,800万円 (2019年3月期) 純資産 連結:1兆200億9,200万円 (2019年3月期) 総資産 連結:1兆8,750億6,800万円 (2019年3月期) 従業員数 連結:10万8,906名 (2019年3月31日現在) 決算期 3月31日 会計監査人 主要株主 8. 概要 [ ] 創業者は。 精密小型の開発・製造において世界一のシェアを維持・継続している。 第一部上場、証券コード6594。 拠点 [ ] 本社は久世殿城町338番地の、国道171号線沿いにある。 本社・中央開発技術研究所ビルは3月竣工した地上22階・地下2階、高さ100. 6mの。 の本社ビル(高さ95m)を抜き、京都市はもちろん、京都府内初の100mを超すビルである [ ]。 現在の本社所在地は旧シンポ工業(現日本電産シンポ)の本社所在地であった。 日本電産本社の所在地はがに造営したの遺跡の一角にあたっている。 本社建設に先だって行われた発掘調査では、巨大な掘立柱建築物跡を始めとするさまざまな遺構が発見された。 そして、出土したの文字によって、桓武天皇が長岡京から(遷都)に移る1年余りの間滞在した 長岡京東院であることが判明した。 これは平安京に先立つ天皇の御所の遺跡として注目され、学界からは遺跡保存の要望も出された。 日本電産によると、本社ビルの建設は遺跡に配慮して当初の設計を大幅に変更して施工され、地下に遺跡を現状保存しているという。 日本国内の主な拠点 研究開発拠点• 中央開発技術研究所(本社) 京都市南区久世殿城町338• 中央モーター基礎技術研究所 神奈川県川崎市幸区新川崎2-8• 長野技術開発センター 長野県駒ヶ根市赤穂20-51• 滋賀技術開発センター(生産技術センター分室) 滋賀県愛知郡愛荘町中宿248• 東京オフィス 東京都品川区大崎1-20-13 関連会社 [ ]• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 日本電産モビリティ株式会社 沿革 [ ]• 4月 - 京都市において会社設立。 精密小型ACモーターの生産を始める。 - に事業拠点を設置。 4月 - アメリカ現地法人、米国日本電産(株)を設立。 9月 - 8インチ用精密小型ACモーターの生産を開始。 1月 - OA機器用精密小型ACモーターの生産を開始。 2月 - アメリカのトリン社の軸受ファン部門を買収。 本格的なを初めて行う。 1984年2月 - 3. 5インチ型用スピンドルモータの生産を開始。 12月 - プラスチック型低コストファンの生産を開始。 11月 - 大阪証券取引所第2部、に株式を上場。 1月 - デーシーパックを買収。 3月 - 信濃特機を買収。 3月 - に現地法人シンガポール日本電産(株)を設立。 8月 - に現地法人タイ日本電産を設立。 5月 - パワーゼネラル社を買収。 1月 - シーゲート社の精密複合部品部門を買収。 4月 - に現地法人日本電産(大連)有限公司を設立。 中央研究所を開設。 4月 - に現地法人欧州日本電産を設立。 10月 - 真坂電子を買収。 2月 - 共立マシナリ(現・日本電産マシナリー)とシンポ工業(現・日本電産シンポ)へ資本参加。 2月 - 大三工業を買収。 3月 - トーソク(現・)に資本参加。 4月 - リードエレクトロニクス(現・)に資本参加。 5月 - 京利工業を買収。 10月 - 日本電産パワーゼネラルを買収。 2月 - コパル(現・)ならびにコパル電子(現・)に資本参加。 コーンアートキルンINC、ピー・エス・テー買収。 9月 - 大阪証券取引所第1部に指定替え、同時に東京証券取引所第1部に上場。 10月 - 日本電産、芝浦製作所、東芝の3社で芝浦電産という合弁会社を設立(後の)。 3月 - 日本電産総合サービス(現・)を設立。 5月 - 共和ハイテックを買収。 10月 - を買収。 3月 - ワイ・イードライブ(後の日本電産パワーモータ)を買収。 10月 - シーゲート社からランシット工場モータ部門を買収。 4月 - 芝浦電産を日本電産シバウラと社名変更。 9月 - に上場。 10月 - 三協精機製作所(現・)に資本参加。 10月 - (フランス)から車載モータ事業を買収。 日本電産モーターズ アンド アクチュエーターズを設立。 11月 - ブリリアント・マニュファクチャリング(シンガポール)(現・日本電産コンポーネントテクノロジー)及びフジソクを買収。 4月 - 日本サーボ(現・)に資本参加。 6月 - 制度を導入• - にによる買収を提案。 に断念。 10月 - グループの産業用モーター会社の買収を発表したが、12月には金額面で折り合わず後に撤回した。 1月 - 不況に対抗し雇用を維持するため、日本電産コパル電子を除く国内一般社員を2月から最大5パーセントの減給、既に30パーセント削減していた役員報酬も50パーセント削減に増額とする事を発表。 9月 - 日本電産シバウラと日本電産パワーモータを傘下にする日本電産テクノモーターホールディングス(現・日本電産テクノモータ)を設立。 1月 - ACC社(イタリア)から家電モータ事業を日本電産テクノモータホールディングスが買収し日本電産ソーレモータを設立(2011年4月に日本電産モータホールディングスの子会社となる)。 2月 - SC WADO Co. , Ltd(タイ)を買収。 9月 - 米)からモーター事業を買収し日本電産モータを設立。 持株会社の日本電産モータホールディングスを設立。 10月 - 日本電産サーボを完全子会社化。 3月 - 日本電産テクノモーターホールディングスが日本電産パワーモータを吸収合併• 4月 - 日本電産テクノモーターホールディングスが日本電産シバウラを吸収合併• 7月 - 三洋精密(現・)を買収。 4月 - 日本電産テクノモーターホールディングスが日本電産テクノモータに商号変更。 5月 - Ansaldo Sistemi Industriali S. (イタリア)(現 日本電産 ASI)を買収。 9月 - Nidec US Holdings Corporation を設立。 同社がAvtron Industrial Automation,Inc. (米)(現・日本電産アブトロンオートメーション)を買収。 10月 - 日本電産サンキョーを完全子会社化。 11月 - SCD Co. ,Ltd. (韓国)を買収。 Nidec US Holdings Corporationが、Kinetek Group Inc. (米)(現・日本電産キネテック)を買収。 12月 - 江蘇凱宇汽車電器有限公司(中国)を買収。 10月 - 日本電産コパル・日本電産トーソクを完全子会社化。 1月 - 日本電産サンキョーが、三菱マテリアルシーエムアイ(現・日本電産サンキョーシーエムアイ)を買収。 3月 - ホンダエレシス(現・日本電産エレシス)を買収。 10月 - 日本電産コパル電子・日本電産リードを完全子会社化。 Eugen Schmidt(ドイツ)を買収。 5月 - Motortecnica s. (イタリア)を買収。 8月 - Arisa, S. (スペイン)及びKB Electronics, Inc. (アメリカ)を買収。 9月 - E. Elettromeccanica S. (イタリア)及びPT. NAGATA OPTO INDONESIA(インドネシア)を買収。 5月 - E. (イタリア)及びANA IMEP S. (ルーマニア)を買収。 5月 - を上場廃止。 12月 - カントン・エレベーター(アメリカ)を買収。 1月 - 米国エマソン・エレクトリック社(Emerson Electric Co. )のモータ・ドライブ事業及び発電機事業を買収。 3月 - ヴァムコ・インターナショナル社(アメリカ)を買収。 7月 - LGB エレットロポンペ社(イタリア)を買収。 米国からコンプレッサ事業 社 ブラジル・ジョインビレ を買収 製品 [ ] この節のが望まれています。 日本電産の主力製品は()であり、特に精密小型モーターや中型モーターに強みがある。 精密小型モーターは(HDD)などに使用され、中型モーターはやに搭載されている。 のに付属するには、同社の製品もある。 人物 [ ] 取締役 [ ] 役名 職名 氏名 備考 取締役会長 (代表取締役) CEO(最高経営責任者) 永守 重信 創業者 取締役副会長 (代表取締役) CSO(最高営業責任者) 小部 博志 日本電産設立に参画 CTO(最高技術責任者) 片山 幹雄 元取締役社長・会長 取締役社長 代表取締役 COO(最高執行責任者) 吉本 浩之 元タイ日産自動車社長 取締役副社長 CFO 佐藤 明 元日産執行役員 精密小型モータ事業本部長 宮部 俊彦 1983年日本電産入社 取締役(社外) 取締役 井戸 清人 取締役 石田 法子 取締役 (監査等委員) 常勤監査役(社外) 田邊 隆一 常勤監査役 成宮 治 村上 和也 監査役(社外) 長友 英資 渡邊 純子 M&A戦略 [ ] この節のが望まれています。 日本電産ではを積極的に進め、企業規模を拡大させている。 技術力はあるが経営が悪化した会社を買収し、その場合でも人員削減はおこなわないのが特徴である。 日本電産社長が個人筆頭となり、同時にに就任して経営する。 特徴 [ ] コスト削減・合理化 購買の削減を実施するとともに、清掃作業等のが行える周辺業務は自社で行うことでへの支出を削減する、営業の直販化を行う。 労務に関する発言 [ ] 日本電産は2020年までに残業ゼロを実現すると2016年10月に宣言している。 この背景には、買収した海外企業が残業せず、一カ月の長期休暇を取得しても、好業績を挙げている事がある。 今後は残業代として支払っていた賃金を、半分は賞与に乗せ、半分は社員の教育投資として還元するとしている。 は、日本電産の3月期決算発表に関する記事において、社長・永守が「休みたいならやめればいい」 との持論を展開した、と報じた。 この報道によれば、永守が「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。 たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」 と述べ、同社の成長の原動力が従業員の「ハードワーク」にあると説明したとされる。 この発言に対して、同年のメーデー中央大会で会長のはの趣旨に反すると批判した。 来賓として出席したのも、調査のうえで違反があれば厳正に処分することを約束する。 しかし日本電産は4月28日、この社長発言について「そのような事実はなく、誠に遺憾に思っております」 としたうえで、記者会見での社長発言の趣旨は、雇用安定確保を最重要視し、企業再建でも同方針で実績を上げてきた同社の経営理念を述べたものであると反論する。 なお、日本電産による抗議文書は、当初は「朝日新聞の記事(2008年4月24日朝刊)について」であったが 、その後上記文書の表題を「一部報道について」に変更した。 なお、同年に、日本電産がの買収に失敗したが、その際、日本電産の労務に対する懸念から東洋電機製造労働組合が買収に対して反対を表明している。 脚注 [ ] []• タカハタプレシジョンジャパン• 南開工業• 錦城護謨• 原田鋼業• サクラパックス• ハギワラソリューションズ• 愛媛パッケージ• 中西金属工業• アンコール・アン• プリプレス・センター• フロイント産業• ヤマグチマイカ• 三栄源エフ・エフ・アイ• キューズ• 藤本化学製品• フルハシEPO• クレアン• インパクトジャパン• アイ・シー・アイ• ニッセイエブロ• イースクエア• プランニング・ホッコー• ポジティブ• エッジ・インターナショナル• DNV GL ビジネス・アシュアランス・ジャパン• ピー・アンド・イー・ディレクションズ• ピープルフォーカス・コンサルティング• 大谷清運• アルメックVPI• PwCアドバイザリー• トータルケア• ビジネスコンサルタント• エコロジーパス• SDGパートナーズ• レックス・インターナショナル• 日経ビーピーコンサルティング• エコツーラボ• リビエラホールディングス• あかつき• vKirirom Japan• かいはつマネジメント・コンサルティング• ネットラーニングホールディングス• 川内美登子・植物代替療法研究所• 教育・学習支援.

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業績悪化で「海外修業」の試練、日本電産・吉本社長は真の後継者になれるか

日本 電 産 役員

深澤 献 [論説委員] ふかさわ・けん/広島県出身。 1989年ダイヤモンド社入社。 「週刊ダイヤモンド」でソフトウェア、流通・小売り、通信・IT業界などの 担当記者を経て、2002年10月より副編集長。 16年4月よりダイヤモンド・オンライン(DOL)編集長。 17年4月よりDOL編集長との兼任で週刊ダイヤモンド編集長。 19年4月よりデジタルメディア開発部長兼ダイヤモンド論説委員。 著書に「そごう 壊れた百貨店」「沸騰する中国」(いずれもダイヤモンド社刊・共著)など。 趣味はマラソン。 人・組織を鍛え抜く 日本電産「永守流」 徒手空拳から売上高1兆5000億円のグローバル企業を創り上げた日本電産・永守重信会長。 64社もの企業を買収・再生させた「永守流経営」の凄みは、人と組織の育て方にある。 その集大成として昨年には新社長を指名し後継者育成に着手、また大学経営に参画して未来の人材輩出にも乗り出した。 そんな永守流の全てを明らかにする。 カリスマ創業者の眼鏡にかない、後継者に指名された日本電産の吉本浩之社長。 しかし就任1年目から経営環境の激変による業績悪化に直面し、再び永守重信会長が経営の前面に復帰した。 吉本社長はこの試練をどう乗り越えるのか。 特集(全10回)の 4では、2人の1年間の軌跡を追った。 (ダイヤモンド編集部論説委員 深澤 献) 「潜在能力は高いが 権限委譲には10年かかる」 9月中旬、吉本浩之社長は米中西部のセントルイスにいた。 単発の出張ではない。 7月以降ほぼずっと同地を拠点として世界を飛び回り、家電・商業・産業用モーターや車載モーター事業のてこ入れに奔走しているのだ。 なぜ、永守重信会長から社長のバトンを渡されたはずの吉本社長が長期で本社を離れて海外にいるのか。 その理由を直接聞くべく吉本社長に取材を申し込んだが、残念ながら業務多忙で実現しなかった。 しかし、社長交代から1年余りの永守会長・吉本社長師弟の発言を追うと、その理由が見えてくる。

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機構改革および役員等の異動に関するお知らせ

日本 電 産 役員

略称 日電産、NIDEC、ニデック 本社所在地 〒601-8205 久世殿城町338番地 設立 事業内容 精密小型モーター、電子・光学部品製造 代表者 () (代表取締役) 資本金 877億円(2019年3月期) 発行済株式総数 2億9,814万2,234株(2018年3月期) 売上高 連結:1兆5,183億2,000万円 (2019年3月期) 営業利益 連結:1,386億2,000万円 (2019年3月期) 純利益 連結:1,107億9,800万円 (2019年3月期) 純資産 連結:1兆200億9,200万円 (2019年3月期) 総資産 連結:1兆8,750億6,800万円 (2019年3月期) 従業員数 連結:10万8,906名 (2019年3月31日現在) 決算期 3月31日 会計監査人 主要株主 8. 概要 [ ] 創業者は。 精密小型の開発・製造において世界一のシェアを維持・継続している。 第一部上場、証券コード6594。 拠点 [ ] 本社は久世殿城町338番地の、国道171号線沿いにある。 本社・中央開発技術研究所ビルは3月竣工した地上22階・地下2階、高さ100. 6mの。 の本社ビル(高さ95m)を抜き、京都市はもちろん、京都府内初の100mを超すビルである [ ]。 現在の本社所在地は旧シンポ工業(現日本電産シンポ)の本社所在地であった。 日本電産本社の所在地はがに造営したの遺跡の一角にあたっている。 本社建設に先だって行われた発掘調査では、巨大な掘立柱建築物跡を始めとするさまざまな遺構が発見された。 そして、出土したの文字によって、桓武天皇が長岡京から(遷都)に移る1年余りの間滞在した 長岡京東院であることが判明した。 これは平安京に先立つ天皇の御所の遺跡として注目され、学界からは遺跡保存の要望も出された。 日本電産によると、本社ビルの建設は遺跡に配慮して当初の設計を大幅に変更して施工され、地下に遺跡を現状保存しているという。 日本国内の主な拠点 研究開発拠点• 中央開発技術研究所(本社) 京都市南区久世殿城町338• 中央モーター基礎技術研究所 神奈川県川崎市幸区新川崎2-8• 長野技術開発センター 長野県駒ヶ根市赤穂20-51• 滋賀技術開発センター(生産技術センター分室) 滋賀県愛知郡愛荘町中宿248• 東京オフィス 東京都品川区大崎1-20-13 関連会社 [ ]• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 株式会社• 日本電産モビリティ株式会社 沿革 [ ]• 4月 - 京都市において会社設立。 精密小型ACモーターの生産を始める。 - に事業拠点を設置。 4月 - アメリカ現地法人、米国日本電産(株)を設立。 9月 - 8インチ用精密小型ACモーターの生産を開始。 1月 - OA機器用精密小型ACモーターの生産を開始。 2月 - アメリカのトリン社の軸受ファン部門を買収。 本格的なを初めて行う。 1984年2月 - 3. 5インチ型用スピンドルモータの生産を開始。 12月 - プラスチック型低コストファンの生産を開始。 11月 - 大阪証券取引所第2部、に株式を上場。 1月 - デーシーパックを買収。 3月 - 信濃特機を買収。 3月 - に現地法人シンガポール日本電産(株)を設立。 8月 - に現地法人タイ日本電産を設立。 5月 - パワーゼネラル社を買収。 1月 - シーゲート社の精密複合部品部門を買収。 4月 - に現地法人日本電産(大連)有限公司を設立。 中央研究所を開設。 4月 - に現地法人欧州日本電産を設立。 10月 - 真坂電子を買収。 2月 - 共立マシナリ(現・日本電産マシナリー)とシンポ工業(現・日本電産シンポ)へ資本参加。 2月 - 大三工業を買収。 3月 - トーソク(現・)に資本参加。 4月 - リードエレクトロニクス(現・)に資本参加。 5月 - 京利工業を買収。 10月 - 日本電産パワーゼネラルを買収。 2月 - コパル(現・)ならびにコパル電子(現・)に資本参加。 コーンアートキルンINC、ピー・エス・テー買収。 9月 - 大阪証券取引所第1部に指定替え、同時に東京証券取引所第1部に上場。 10月 - 日本電産、芝浦製作所、東芝の3社で芝浦電産という合弁会社を設立(後の)。 3月 - 日本電産総合サービス(現・)を設立。 5月 - 共和ハイテックを買収。 10月 - を買収。 3月 - ワイ・イードライブ(後の日本電産パワーモータ)を買収。 10月 - シーゲート社からランシット工場モータ部門を買収。 4月 - 芝浦電産を日本電産シバウラと社名変更。 9月 - に上場。 10月 - 三協精機製作所(現・)に資本参加。 10月 - (フランス)から車載モータ事業を買収。 日本電産モーターズ アンド アクチュエーターズを設立。 11月 - ブリリアント・マニュファクチャリング(シンガポール)(現・日本電産コンポーネントテクノロジー)及びフジソクを買収。 4月 - 日本サーボ(現・)に資本参加。 6月 - 制度を導入• - にによる買収を提案。 に断念。 10月 - グループの産業用モーター会社の買収を発表したが、12月には金額面で折り合わず後に撤回した。 1月 - 不況に対抗し雇用を維持するため、日本電産コパル電子を除く国内一般社員を2月から最大5パーセントの減給、既に30パーセント削減していた役員報酬も50パーセント削減に増額とする事を発表。 9月 - 日本電産シバウラと日本電産パワーモータを傘下にする日本電産テクノモーターホールディングス(現・日本電産テクノモータ)を設立。 1月 - ACC社(イタリア)から家電モータ事業を日本電産テクノモータホールディングスが買収し日本電産ソーレモータを設立(2011年4月に日本電産モータホールディングスの子会社となる)。 2月 - SC WADO Co. , Ltd(タイ)を買収。 9月 - 米)からモーター事業を買収し日本電産モータを設立。 持株会社の日本電産モータホールディングスを設立。 10月 - 日本電産サーボを完全子会社化。 3月 - 日本電産テクノモーターホールディングスが日本電産パワーモータを吸収合併• 4月 - 日本電産テクノモーターホールディングスが日本電産シバウラを吸収合併• 7月 - 三洋精密(現・)を買収。 4月 - 日本電産テクノモーターホールディングスが日本電産テクノモータに商号変更。 5月 - Ansaldo Sistemi Industriali S. (イタリア)(現 日本電産 ASI)を買収。 9月 - Nidec US Holdings Corporation を設立。 同社がAvtron Industrial Automation,Inc. (米)(現・日本電産アブトロンオートメーション)を買収。 10月 - 日本電産サンキョーを完全子会社化。 11月 - SCD Co. ,Ltd. (韓国)を買収。 Nidec US Holdings Corporationが、Kinetek Group Inc. (米)(現・日本電産キネテック)を買収。 12月 - 江蘇凱宇汽車電器有限公司(中国)を買収。 10月 - 日本電産コパル・日本電産トーソクを完全子会社化。 1月 - 日本電産サンキョーが、三菱マテリアルシーエムアイ(現・日本電産サンキョーシーエムアイ)を買収。 3月 - ホンダエレシス(現・日本電産エレシス)を買収。 10月 - 日本電産コパル電子・日本電産リードを完全子会社化。 Eugen Schmidt(ドイツ)を買収。 5月 - Motortecnica s. (イタリア)を買収。 8月 - Arisa, S. (スペイン)及びKB Electronics, Inc. (アメリカ)を買収。 9月 - E. Elettromeccanica S. (イタリア)及びPT. NAGATA OPTO INDONESIA(インドネシア)を買収。 5月 - E. (イタリア)及びANA IMEP S. (ルーマニア)を買収。 5月 - を上場廃止。 12月 - カントン・エレベーター(アメリカ)を買収。 1月 - 米国エマソン・エレクトリック社(Emerson Electric Co. )のモータ・ドライブ事業及び発電機事業を買収。 3月 - ヴァムコ・インターナショナル社(アメリカ)を買収。 7月 - LGB エレットロポンペ社(イタリア)を買収。 米国からコンプレッサ事業 社 ブラジル・ジョインビレ を買収 製品 [ ] この節のが望まれています。 日本電産の主力製品は()であり、特に精密小型モーターや中型モーターに強みがある。 精密小型モーターは(HDD)などに使用され、中型モーターはやに搭載されている。 のに付属するには、同社の製品もある。 人物 [ ] 取締役 [ ] 役名 職名 氏名 備考 取締役会長 (代表取締役) CEO(最高経営責任者) 永守 重信 創業者 取締役副会長 (代表取締役) CSO(最高営業責任者) 小部 博志 日本電産設立に参画 CTO(最高技術責任者) 片山 幹雄 元取締役社長・会長 取締役社長 代表取締役 COO(最高執行責任者) 吉本 浩之 元タイ日産自動車社長 取締役副社長 CFO 佐藤 明 元日産執行役員 精密小型モータ事業本部長 宮部 俊彦 1983年日本電産入社 取締役(社外) 取締役 井戸 清人 取締役 石田 法子 取締役 (監査等委員) 常勤監査役(社外) 田邊 隆一 常勤監査役 成宮 治 村上 和也 監査役(社外) 長友 英資 渡邊 純子 M&A戦略 [ ] この節のが望まれています。 日本電産ではを積極的に進め、企業規模を拡大させている。 技術力はあるが経営が悪化した会社を買収し、その場合でも人員削減はおこなわないのが特徴である。 日本電産社長が個人筆頭となり、同時にに就任して経営する。 特徴 [ ] コスト削減・合理化 購買の削減を実施するとともに、清掃作業等のが行える周辺業務は自社で行うことでへの支出を削減する、営業の直販化を行う。 労務に関する発言 [ ] 日本電産は2020年までに残業ゼロを実現すると2016年10月に宣言している。 この背景には、買収した海外企業が残業せず、一カ月の長期休暇を取得しても、好業績を挙げている事がある。 今後は残業代として支払っていた賃金を、半分は賞与に乗せ、半分は社員の教育投資として還元するとしている。 は、日本電産の3月期決算発表に関する記事において、社長・永守が「休みたいならやめればいい」 との持論を展開した、と報じた。 この報道によれば、永守が「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。 たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」 と述べ、同社の成長の原動力が従業員の「ハードワーク」にあると説明したとされる。 この発言に対して、同年のメーデー中央大会で会長のはの趣旨に反すると批判した。 来賓として出席したのも、調査のうえで違反があれば厳正に処分することを約束する。 しかし日本電産は4月28日、この社長発言について「そのような事実はなく、誠に遺憾に思っております」 としたうえで、記者会見での社長発言の趣旨は、雇用安定確保を最重要視し、企業再建でも同方針で実績を上げてきた同社の経営理念を述べたものであると反論する。 なお、日本電産による抗議文書は、当初は「朝日新聞の記事(2008年4月24日朝刊)について」であったが 、その後上記文書の表題を「一部報道について」に変更した。 なお、同年に、日本電産がの買収に失敗したが、その際、日本電産の労務に対する懸念から東洋電機製造労働組合が買収に対して反対を表明している。 脚注 [ ] []• タカハタプレシジョンジャパン• 南開工業• 錦城護謨• 原田鋼業• サクラパックス• ハギワラソリューションズ• 愛媛パッケージ• 中西金属工業• アンコール・アン• プリプレス・センター• フロイント産業• ヤマグチマイカ• 三栄源エフ・エフ・アイ• キューズ• 藤本化学製品• フルハシEPO• クレアン• インパクトジャパン• アイ・シー・アイ• ニッセイエブロ• イースクエア• プランニング・ホッコー• ポジティブ• エッジ・インターナショナル• DNV GL ビジネス・アシュアランス・ジャパン• ピー・アンド・イー・ディレクションズ• ピープルフォーカス・コンサルティング• 大谷清運• アルメックVPI• PwCアドバイザリー• トータルケア• ビジネスコンサルタント• エコロジーパス• SDGパートナーズ• レックス・インターナショナル• 日経ビーピーコンサルティング• エコツーラボ• リビエラホールディングス• あかつき• vKirirom Japan• かいはつマネジメント・コンサルティング• ネットラーニングホールディングス• 川内美登子・植物代替療法研究所• 教育・学習支援.

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