武田 コンシューマー ヘルス ケア。 コンシューマーヘルスケア

武田薬品、没落鮮明に…世界で売れる製品涸渇、外国人社員とリストラが伝統的風土を破壊

武田 コンシューマー ヘルス ケア

体調管理に気をつけていても、忙しい日常生活で体調崩しがちですよね。 若い人は特に体力あるのでどうしても睡眠不足や栄養不足になりがち。 寝込んでしまうと回復には時間がかかってしまいます。 武田薬品工業の薬の種類は豊富です。 武田薬品工業はいかなるときでも症状によって私達の助けになってくれます。 体がだるい、すぐにくたびれる、やる気がしないなど、そんな疲れの裏側ではビタミンをはじめとする栄養素の不足や、過大なストレスといった心身両面の要素がからみ合っています。 コンピューターなどOA機器に取り囲まれた情報社会に生きる私たちは、目も酷使しがち。 気がついた時には視力低下、ドライアイなどさまざまな病気になっているおそれがあります。 武田薬品工業の薬は、そんな辛い時に助けになってくれるお薬をたくさんご用意してます。 皆さんの中で武田薬品工業のパッケージを見たこと無いという人は、少ないのではないでしょうか。 爽快ドラッグでは武田薬品工業のお薬から栄養ドリンクまで、皆さんの辛い体の悩みを解決できます。 当店は、買いにくいお薬も気兼ねなく注文することができる通販ですので、是非ご利用ください。

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(66)武田コンシューマーヘルスケアの会社研究 ~全社売上1000憶円の大台乗せが目標~(上)

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編集部 武田コンシューマーヘルスケア株式会社(東京都千代田区)は、7兆円もの企業買収で揺れた武田製薬工業株式会社(東京都中央区)の100%出資の子会社。 2016年4月に武田製薬工業が行ってきた社内部門「ジャパンコンシューマーヘルスケアビジネスユニット」事業(JCHBU事業=医薬品、医薬部外品、医療機器、化粧品等の製造・販売)を承継する形で新会社として設立。 翌年の2017年4月に事業を開始した。 武田薬品工業が行ってきたJCHBU事業は、ビジネスユニットとして「アリナミン」「ベンザ」をはじめとする一般用医薬品や健康食品「緑の習慣」等を中心に事業を展開してきた。 そうした中で、武田薬品が武田コンシューマーヘルスケアへの会社分割(簡易吸収分割)による事業承継の形で新会社「武田コンシューマーヘルスケア」を設立したのは「セルフケア」「セルフメディケーション」の領域で、アリナミンやベンザ、さらには緑の習慣といったブランドを通じ、人々のより健やかな生活に一層貢献するとともに、日本を中心としたアジア地域におけるコンシューマーヘルスケア市場においてリーディングカンパニーを目指すのが狙い。 同社は、ここへきて「健康でありたい」と願う顧客ニーズに対し「優れた製品と適切な情報」の提供を通じて「人々の健康」に貢献していくというビジョン実現のために、ヘルスケア関連の医薬品、健康食品、化粧品、育毛剤等の新商品や技術等を募集している。 あらゆる階層、個人層などからコンシューマーヘルスケア分野で、ニーズやシーズのある情報を募集・提案してもらい、新商品の開発を加速して市場にいち早く投入し、収益に繋げる狙い。 武田コンシューマーヘルスケアの前身である武田薬品ジャパンコンシューマーヘルスケアビジネスユニット売上は、2009年度以降、年平均5. 5%増で推移。 年商は、約800億円の売上をあげていた。 当面、武田コンシューマーヘルスケアの売上高は、1000億円の大台に乗せることが目標。 そのためのエンジンがコンシューマーにかかわる新製品、新技術の開発であり、他社に先駆けてコンシューマー商品を市場にいち早く投入することで、シェアの確保を図る戦略が見える。

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武田薬品工業本社(「」より/Lombroso) 長らく国内 製薬業界で首位の座を占めてきた 武田薬品工業の退潮が止まらない。 武田は4月1日付で、テバファーマスーティカル・インダストリーズ(イスラエル)傘下の後発薬子会社、テバ製薬(名古屋市)の株式の49%を取得して合弁化するとともに、テバと共同で新たに武田テバ薬品(滋賀県甲賀市)という孫会社を設立し、同社に武田は特許の保護期限が過ぎた「長期収載品」と呼ばれる古い薬剤の大半を移管した。 同時に、テバ製薬社長にはファイザー日本法人で長期収載品や後発薬ビジネスをみてきた松森浩士氏を招聘し、10月以降をめどに社名もテバ製薬から武田テバファーマへと改称する予定となっている。 一読しただけでは理解しにくい提携スキームだが、単純化していえば武田の目的は薬価の集中攻撃的な引き下げを受けた結果、従来ほど儲からなくなった長期収載品事業の大半を本体から切り離し、新薬の研究開発と販促に全リソースを注ぎ込むことに尽きる。 一方のテバの狙いは、武田というブランド力に松森新社長の采配力をプラスすることで、「鳴かず飛ばずの状態が続いてきた日本での後発薬事業の、抜本的なてこ入れを図ること」(経済紙デスク)にある。 要するに両社とも、追い詰められた末に編み出した同床異夢のアライアンスなのである。 加えて武田は、来年4月にはビタミン剤「アリナミン」、感冒薬「ベンザ」などで知られる一般用医薬品(OTC薬)や健康食品に関する事業も分社化する計画で、すでに受け皿となる全資出資の武田コンシューマーヘルスケアを設立済みだ。 同社に移管される製品群のなかには2012年夏に米ジョンソン・エンド・ジョンソン(J&J)から引き継いだばかりの頭痛薬「タイレノール」など8製品も含まれる予定で、このことからも武田がOTC薬事業の将来性をすでに見限っていることが類推できる。 14年6月に前社長の長谷川閑史会長に請われて英グラクソ・スミスクライン(GSK)のワクチン部門トップから武田の社長に就任。 15年4月からはCEO(最高経営責任者)として、日本人社長であれば躊躇したり根回しの途中で頓挫したりするような武田の大手術に臨んでいる。 誠実な仕事ぶりと日本的商慣習への寛容な理解など、評判は概ね悪くない。 だが、「正直なところ、意欲や理念先行の空回り状態が目立つ」(前出デスク)状況で、何より日本人のプロパー社員との間に横たわるココロの溝が埋まっていない。

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